第(2/3)页

    　　“而且我们惠农做房地产还有天然的优势，因为我们现在手上有地，而且地还不少！中国这些年的发展速度实在是太快了，我们当年在城郊结合部建起来的饲料厂、养殖场现在都变成了城市新的中心，把养殖场、饲料厂放在市中心肯定不合适，好多地方的政府都让我们外迁！空出来的土地可以卖给政府，也可以自己开发，我们想搞房地产连地都不用买！”

    　　“对，房地产开发有什么门槛？要地我们自己有，要钱公司账上多得是！设计有设计院，盖楼有建筑公司，监理也有第三方公司，销售推广有代理公司，我们只要把好关就行！全程都不用自己操心，躺着就把钱挣了！”有人历数房地产开发的各个环节，以说明搞房地产开发对惠农来说就是捡钱而已。

    　　“不光是我们，好多同行也都在考虑进军房地产，比如希望集团就成立了自己的房地产公司在成都开发了锦官新城，开盘三天就卖了1.6个亿，这对希望的饲料产业是一个非常有力的补充！他们可以拿着从房地产项目赚到的钱来对饲料主业进行有力的补充！”

    　　李未原本对房地产开发还比较犹豫，他知道这个行业确实能赚钱，但又觉得房地产和惠农的主业不符，但是最后一位高管的发言提醒了他，惠农的主业确实是农业，但农业项目都是需要大笔投入的，光靠在期货、金融市场上赚钱还不够，要是能通过房地产赚取利润以反哺主业，这似乎是一个不错的方案。

    　　反正这笔钱就算自己不赚也有的是人赚，与其让别人去盖烂尾楼，还不如自己去盖好点，然后再把卖房赚来的钱拿去研发更好的种子、更便宜的化肥......这也算是让城里人接济下农民吧。

    　　“前些年许多公司搞多元化搞得失去了核心竞争力，有的甚至撞得头破血流，到了垮台的边缘！但是也不能因此就对多元化产生畏惧，实际上我们惠农现在也不是完全单纯的农业公司，我们也涉及了金融、物流等多个领域！所以我觉得房地产可以搞，但要有限度的搞，公司也应该多元化，但应该有限多元化！始终坚持以农业为中心，其它产业也可以涉足，但只能是农业的补充！”李未作出结论。

    

　　“我们现在手上既然有这么多地，不搞房地产确实太可惜了，而且我们做房地产开发确实不难！我们可以跟万科合作，共同投资、共同收益，这样既不需要太多投入，还能赚取远比把土地卖给政府更多的收益！”和万科合作最重要的是省去了自己招募人才的麻烦，李未并不打算一直做房地产，这样的话重新搭建一个房地产团队就太麻烦了，借用万科现有的人才储备可以完美解决这一点。

    　　万科肯定也愿意跟惠农合作，因为他们自己拿地的话远没有直接开发惠农的土地方便，而且还不用出买地的钱，政府关系那边也有惠农可以帮忙处理，在这个项目上和当地政府达成不错的关系后，接下来想要继续在该城市拿地就方便多了，节省了和当地政府磨合的时间。

    　　“我们接下来的房地产开发分为两个重点，第一是和其它房地产开发公司合作，尽快将公司手上现有的土地开发销售完毕，以获取大量资金！第二则是利用这些资金，和开发房地产项目积累的经验，进行专业市场的开发！”李未说出了自己的计划，搞这些住宅、商业开发项目，可不光是为了赚钱而已。

    　　“专业市场？”众人脑门上齐齐冒出了问号，现如今国内的房地产开发才刚刚起步而已，大家对一些概念还比较陌生。

    　　于是李未开始给他们解释，“简单的来说就是集中交易某一类商品或者若干类具有较强互补性或替代性商品的场所，比如义乌小商品城大家应该都听说过，那里所有商铺都是卖小商品的！再比如我们更熟悉的菜市场，咱们惠农在全国所有上规模的菜市场都设有摊位，用来销售鸡蛋、鸡肉、猪肉等产品！”

    　　“我们要做的就是和农业有关的专业市场！而这又可以分为两个部分，农产品和农资产品，农产品是农业生产的成品，比如粮食、蔬菜、肉类等等，这些专业市场才全国各地都有，而且利益关系比较复杂，贸然介入难度比较大！”

    　　“农资专业市场的话，因为历史上化肥、农药、种子、农膜、农机等生产资料的销售大多都被供销社所垄断，放开的时间还比较短，暂时还没有形成像菜市场这样遍布各座城市的专业市场！所以兴建全新的农资专业市场，难度比兴建菜市场要小不少！其中最大的阻力可能就是供销社了，但是我们可以拉着供销社一起入股么！我们惠农和各省市的供销社系统关系都很不错，和他们谈这件事应该不难！”惠农和供销社合作卖农资可不是一天两天了。

    　　“而且农资专业市场的竞争比住宅、商业要低得多，你做房地产还会面临万科、万达以及诸多国有企业的竞争，搞农资市场，全国有几家企业敢说比我们惠农有优势？我们光靠自己就能把市场撑起来！我们要是不打算去哪个农资市场，他们就做不起这个市场来！”李未有这个信心，惠农的化肥、饲料、动物种苗、兽药、农机、种子等多项农资产品都是全国最好的，不管哪家公司要做农资专业市场，都离不开惠农的产品。
    第(2/3)页