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    这可不少了！

    扯得有点远了，现在兰州凯想要投资杨轶的微播——他还没有知道“后浪”成立的消息。

    “我的投资顾问给我的建议是收购微播，因为社交网络具有很大的发展潜力。不过既然是小杨你的公司，我就不这么做了，有钱，咱们兄弟一块赚！”兰州凯爽朗地笑道，“我给你资金，你可以加快发展速度，你觉得怎么样？”

    兰州凯用的是商量的语气，显然他并不想和杨轶因为这个事情影响他们之间的感情。

    不过，杨轶皱了皱眉头：“兰大哥，实话跟你说吧！微播这个东西，其实是一个不好盈利的项目，无论是前期，还是后期，它都需要不断的资金投入，而在收入方面，我还没有想好特别好的盈利模式……”

    当然，关于盈利模式，杨轶还是有主意的，但他说的也没有错，微播确实是不好实现盈利，就算是前世的渣浪，它也是经过五年多的时间才能实现扭亏为盈，而那个扭亏为盈的秘诀也正是它抓住了当时正火的短视频和以直播为载体的网红经济风口。

    杨轶做这个微播，虽然说在未来可以卖出一个好价格，但主要的目的还真的不是为了挣钱！

    “所以你投资微播，不如投资撒哈拉，这个网上商城目前已经是国内最大的网上购物平台，但这个市场还远远没有开发完善。你想想全国上下十数亿人，假如有十分之一，也就是大概一亿人在撒哈拉上购物，这个现金流是多么恐怖的存在？”杨轶一言点破了撒哈拉网上商城最核心的盈利模式。

    没错，撒哈拉在产品的单个毛利上并不会像目前那些新创立的网购平台那样赚客户很多的钱，但他能用产品的低价优势吸引更多的客户，收割更多的订单。更高的销量也就让他们能够拥有更低的进货成本和更长的结账周期。

    从而累积的现金流就可以让他们做更多的事情，比如做一些来钱快的投资。

    但杨轶暂时限制了傅俊这样的做法，而是让他用这些资金扩大撒哈拉的规模，比如建立物流团队，比如提高服务质量，比如打更多的广告、拓展更多的营销渠道，这些和越来越低的产品价格结合起来，就跟刚刚入行的对手形成了强大的竞争壁垒。

    他们想要撬动撒哈拉的客户基础，在原先撒哈拉建立起来的优势之下，几乎是不可能的事情！

    当然，现在撒哈拉还没有达到这么庞大的规模，毕竟网购说到底还是一个新鲜的事物，很多用户还在观望中……

    所以兰州凯对杨轶的说法有了一些疑问：“能有一亿人这么高的参与度吗？难道现在国家已经富裕到所有人都能上得起网了？”

    “现在自然是不行的，但我们着眼的是未来，现在先把已有的市场牢牢地抓在自己的手上，到未来，随着时代的发展，上网的成本变低，再加上我跟你说过的移动互联网的普及，这个网购将会成为我们平时吃饭喝水一样平常的事物，而那时候，撒哈拉也将会真正的成为互联网行业中的庞然大物！”
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